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Digitale Transformation

„IT führt und Führung schaut zu? Das geht auch ganz anders!“

In Projekten der digitalen Transformation verfolgen wir einen ganzheitlichen systemischen Ansatz. Bei der Implementierung von neuen Systemen und Instrumenten gilt unsere besondere Aufmerksamkeit den Digitalisierungsschmerzen der Organisation. 

Schöne neue Welt 

IT ist mehr als ein Werkzeug. IT verändert Arbeitswelten und Arbeitsleben, IT verändert Umwelten, IT verändert Gesellschaften. Da IT im Unternehmen nicht nur eine lokale Ressource ist, sondern sämtliche organisationsübergreifenden Prozesse abbildet, muss die digitale Transformation als Teil der Gesamtstrategie eines Unternehmens verstanden werden. 

Von neuen Ideen zu neuen Produkten 

Wir begleiten Sie bei der Konzeption und Entwicklung neuer digitaler Produkte und Dienstleistungen. Human-centered Design und der Fokus auf eine gute User Experience sind das Fundament unserer Arbeit.  

Innovationsfähigkeit stärken 

Ihre internen Innovationsprozesse antworten auf konkrete Veränderungen und neue Bedarfe. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir Raum für die Schärfung der Zielgruppe und der Bedarfsorientierung Ihrer digitalen Produkte und Dienstleistungen – für zielgerichtete Innovation. 

Unsere Methode: Design Thinking – menschenzentriert, kreativ, produktiv. 

Führung in der digitalen Transformation 

„IT führt und Führung schaut zu.“ Diese Diagnose müssen wir immer wieder stellen. Und würden doch lieber sehen, dass die Implementierungsprozesse für neue digitale Produkte und Services vom Kopf wieder auf die Füße gestellt werden. 

Unser Angebot: Führungskräfte zu ermächtigen, die digitale Transformation auf allen Ebenen des Unternehmens bewusster zu steuern, sie nicht den Zufälligkeiten der Anforderungen digitaler Systeme zu überlassen. 

Digital Transformation
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Organisationsentwicklung

„Wir begeistern Menschen für Entwicklung und Veränderung.“

Wir beraten und begleiten Sie bei der Formulierung Ihrer Antwort auf zunehmend volatile Umwelten und die stetig neuen Herausforderungen Ihrer Organisation. Und wir erkunden mit Ihnen die strategischen Möglichkeitsräume Ihres Unternehmens. 

 

Potentiale heben 

Sie stellen Ihr Unternehmen neu auf? Sie planen einen Merger? Tiefgreifende Veränderungen dieser Art beginnen mit einer Potentialanalyse und mit einer darauf aufbauenden Zielbestimmung. 

Wir begleiten Sie bei der Erarbeitung und Prüfung von alternativen strategischen Zielszenarien und beraten Sie auf dem Weg zur gut begründeten und für Sie stimmigen Entscheidung – damit Sie der Organisation überzeugt und überzeugend Ihre strategischen Entscheidungen bereitstellen können.
Zum Strategiepaket

 

Zukunft im Labor 

Wir holen die Zukunft Ihres Unternehmens ins Labor. Mit uns entwickeln Sie innovative Produkte und Dienstleistungen und erproben Szenarien und neue Prozesse und Verfahren. Im geschützten Raum des Beratungssystems. 

 

Wandel im Wandel gestalten 

Wir begeistern Menschen für Entwicklung und Veränderung.  

Gestaltung von Veränderung, z.B. die Bearbeitung der Folgen einer unabgeschlossenen Fusion, ist mehr als die Implementierung von übergeordneten Zielentscheidungen. Change-Management ist – richtig verstanden – Beteiligung. Ein Weg, Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Stakeholder Ihres Unternehmens für Ihre Ziele zu gewinnen. Sie zu motivieren, Veränderung zu leben und den Weg zum Ziel gestaltend mitzugehen. Wir machen diese Form der Beteiligung möglich. 

Organisationsentwicklung
Führung und Selbstorganisation
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Führung und Selbstorganisation

„Selbstorganisation stellt nicht die Hierarchiefrage.“

Mit uns präzisieren Sie Ihre Strategien und entwickeln treffende Lösungen für übergeordnete Aufgaben und Problemstellungen. 

 

Strategien überprüfen und schärfen – zukunftsorientiert entscheiden 

Wir stärken Sie in Ihrer Entscheidungsfähigkeit. Damit Sie neue Sicherheit und Kraft finden. Und die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation auch im täglichen operativen Geschäft im Blick behalten.  Zum Strategiepaket 

 

Das Paradoxon von Führung und Beratung 

Beratung von Führung geschieht häufig in einer paradoxen Situation: Führung sucht Beratung, darf aber qua Führung nicht zeigen, dass sie der Beratung bedarf.  

Dr. Martin Roeder steht Ihnen deshalb im Off der Organisation als Sparringpartner zur Verfügung – für die Stärkung Ihrer Analysen, für Folgenabschätzungen und für die Steigerung Ihrer Wirkmächtigkeit als Führungskraft.  

 

Das dynamische Verhältnis von Führung und Selbstorganisation 

Sie wollen die Gestaltungsräume für Selbstorganisation in Ihrem Unternehmen erweitern?  

Gemeinsam mit Ihnen klären wir Rollen, Funktionen und Aufgaben von Führung in der Selbstorganisation. Wir begleiten Sie bei der Konzeption und Implementierung eines motivierenden und effizienzsteigernden Rahmenwerks für die Selbstorganisation von Unternehmenseinheiten. Und helfen diesen Einheiten, schnell ins Erleben von Selbstorganisation zu kommen – zur Erschließung der Ressource Motivation!

Mehr zu „Führung und Selbstorganisation“

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Agile Robustheit

Unsere Antwort auf Krisensituationen  

Stärken Sie Ihr Unternehmen

 

Agile Robustheit© ist ein Steuerungsmodell, mit dem sich Unternehmen in Zeiten größter Unsicherheit und sich überlagernder Krisen flexibel und zugleich robust aufstellen können.

Drei Ziele, drei Handlungsfelder, drei Projekte:

  • Krisen unmittelbar bewältigen und für Entwicklung nutzen

  • Erfolgskritische Prozesse optimieren

  • Die Transformationsfähigkeit des Unternehmens stärken.

 

Gleichzeitige Bearbeitung in einem flexiblen und fokussierten Gesamtprojekt, das die vorhandenen Ressourcen berücksichtigt und nutzt.

Agile Robustheit
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