Fünf-Tage-Intensivprogramm für Geschäftsführungen und Führungskräfte 

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Das Strategiepaket dient der strukturierten, lösungsorientierten Bearbeitung und Klärung übergeordneter strategischer Fragen bis zur Entscheidungsreife.  

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Bereiten Sie die Integration eines selbständigen Betriebsteils oder die Schließung eines Betriebsteils vor? Planen Sie Änderungen in der Aufbauorganisation des Unternehmens, z.B. von einer integrierten Struktur zu zentralen Diensten? Stehen Sie vor der Frage, eine neue Produktlinie aufzubauen? Woran orientieren sich Ihre Entscheidungen? Sind die Koordinaten für Ihr Führungshandeln definiert? Haben Sie sich Ihre strategischen Ziele ausreichend bewusst gemacht und sie von allen Seiten betrachtet? Wissen Sie, wohin die Reise geht? Weiß Ihre Organisation, wohin die Reise geht? 

 

Das Strategiepaket richtet sich an Geschäftsführungen und Führungskräfte, die vor Richtungsentscheidungen von Tragweite stehen.

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Erarbeiten Sie gemeinsam mit uns die Grundlagen für die richtigen, zukunftsorientierten Entscheidungen!  

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Erarbeiten Sie mit uns Ihre persönlichen Antworten auf komplexe Zukunftsfragen!  

 

Arbeiten Sie mit uns an der Entwicklung Ihres möglichst flexiblen Koordinatensystems für die Reise Ihres Unternehmens in die Zukunft!  

 

 

Der Ablauf im Einzelnen

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Erster Tag:  Klärungen  

Die Ausgangslage 

Der Handlungsbedarf 

Folgen des Nicht-Handelns 

Risiken des Handelns  

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Zweiter Tag: Die Zukunft im Labor 

Lösungsräume 

Zielszenarien und alternative Zielszenarien 

Folgenabschätzungen 

Ressourcen 

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Dritter Tag:  Die Landezone 

Meine Ziele und meine Produkte 

Der Markt 

Die Konkurrenten  

Meine Alliierten 

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Vierter Tag:  Mein persönlicher Weg  

Ziele schärfen 

Verabredungen mit mir selbst 

Führungsstrategie: Wie will ich führen? 

Proklamation für den Augenblick  

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Fünfter Tag:  Die Mitreisenden 

Change-Prozesse beschreiben 

Stakeholder identifizieren  

Beteiligungsprozesse planen 

Veränderungsschmerzen bearbeiten 

 

 

Rahmenbedingungen 

 

In diesem Beratungsprozess arbeiten ein bis zwei Geschäftsführer:innen oder Führungskräfte mit einem Berater in einem 5-Tage-Intensivprogramm.  

Alternativ arbeiten Führungskräfte-Gruppen von fünf oder mehr Teilnehmern mit zwei Berater:innen.   

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Zeitaufwand pro Berater:in liegt bei mindestens 7 Beratertagen (2 Tage Vorbereitung, 5 Tage Durchführung). 

Team Roeder Kirchner stellt bei Bedarf einen Workshop-Raum in Berlin. Alternativ ist unter bestimmten Voraussetzungen eine digitale Durchführung möglich.  

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Paket-Preis mit einem oder zwei Beratern auf Anfrage.