Die Dynamik von Führung und Selbstorganisation 

Wir begleiten Sie bei der Konzeption und Implementierung eines motivierenden und effizienzsteigernden Rahmenwerkes für die Selbstorganisation unternehmerischer Einheiten. Und helfen diesen Einheiten, schnell ins Erleben von Selbstorganisation zu gelangen.  

Selbstorganisation stellt aus unserer Sicht ausdrücklich nicht die Hierarchiefrage. Wohl aber stellt sie die Frage nach den Aufgaben und Funktionen von Führungskräften und den Aufgaben der Mitarbeiter:innen im Selbstmanagement.  

In unserem Verständnis geht es bei Selbstorganisation um Subsidiarität: Die Organisation definiert Handlungsräume, innerhalb derer die Verantwortung für die Gestaltung produktiver und effizienter Arbeitsprozesse und deren Ergebnisse an die Bereiche, Teams und Mitarbeiter:innen übergeht. Entscheidungen werden von denjenigen Mitarbeiter:innen getroffen, die jeweils tatsächlich die fachliche und prozessuale Verantwortung für sie übernehmen können, und zwar innerhalb klar durch die Leitung der Organisation gesetzter Leitplanken. Es geht bei Selbstorganisation folglich um die Komplementarität von Führung und Selbstverantwortung.  

Selbstorganisation stärkt die Identifikation der Mitarbeiter:innen mit ihren fachlichen und sozialen Aufgaben im Unternehmen. Der persönliche Beitrag jedes/jeder einzelnen Mitarbeiter:in wird wahrnehmbarer – und erscheint als so wertvoll und wichtig, wie er tatsächlich ist. Persönliches Engagement und persönliche Arbeitsergebnisse können zugeordnet und gewürdigt werden – mit Gewinn für das Selbstwertgefühl engagierter Mitarbeiter:innen. Selbstorganisation tut gut. Und stärkt die Organisation. 

Gemeinsam mit Ihnen erkunden wir die Räume der Selbstorganisation in Ihrem Unternehmen. Und das je nach Erfordernis im geschützten Raum des Beratungssystems oder – gut vorbereitet – im Realprozess.